当前位置：评论：北京市科委的角色之变
科技管理往往容易陷入“项目管理”，年复一年围着项目转，项目围着专家转。人们形象地戏称为“项目科委”。
如今这个称谓在北京很少能够听到了。北京市科委在建设创新型城市的进程中开拓进取，勇于在管理机制上创新，致力于从“项目科委”变为“资源科委”，从“技术导向”转至“市场导向”，从“单打独斗”走向“合纵连横”，在全国开了先河。
角色之变，源于观念之变。“科技管理”到底“管”什么，“理”什么，标准是什么？北京市科委经过数次大讨论之后，明确了“三个促进”：科技管理的价值，最终体现在科技能否对首都经济发展产生促进作用，能否对城市建设管理与社会进步产生促进作用，能否对提升可持续创新能力产生促进作用。观念的刷新带来了角色转变，科委从过去单纯着眼于一个个微观项目，事事亲力亲为，转而注重宏观考量，重心放在挖掘、整合、优化丰富的科教资源上，进而调动各方积极性，组织科技攻关的“大合唱”，使原先不可能的事情迅速成为了可能，可谓观念一变思路宽。
角色之变，重在机制之变。建设“资源科委”，旨在千方百计“变科技资源优势为竞争优势”。能不能“变”成功，理顺工作机制十分重要。北京市科委把握和遵循科技发展规律与市场经济规律，摒弃旧做法，采用新机制，下活了一盘棋。“主持单位制”，改变了“个体户式”的研究组织模式，实现了实质性的联合与研究资源共享，既缩短了研发周期，又提高了完成质量；项目招标制，形成了“需求导向”、“以用定研”的研究路线，全市企业牵头组织项目的科技经费比重从1.7%%上升到了73.9%%，实现了质的飞跃；“绿色通道制”加快了办事效率，满足了“第一线”的急需；分布在区县乡村的各类协会和科技协调员，成为服务“三农”的桥梁和纽带。有效的机制彰显出科学管理的无限潜能。
角色之变，意味职能之变。过去是实施项目，现在是统筹资源，科技管理部门的职能必然要随之转变。科委不仅要懂得科技发展的规律，也要懂得经济发展的规律；不仅要研究制定政策法规，也要善于调研发现企业和社会的需求；不仅要严格管理，更要热情服务。北京市科委大力倡导深入调研之风，围绕科学发展、深化改革，全面了解科技工作出现的新情况、新问题、认真研究重大方向性、全局性和战略性问题，制定出科技主题计划，摸清各类科技资源并合理配置。同时他们强化服务意识，精心引导企业以创新求发展，使企业受益匪浅。正如一些企业赞赏的那样：“我们确实得到了科委支持。资金并不重要，重要的是他们为我们提供信息，帮我们开阔眼界，引我们规划未来。”这是北京的探索，也是北京的启示。
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